En enkel idé som blev grunden till Newbody Family
Det finns företag som föds i styrelserum, med affärsplaner, prognoser och investerarpresentationer. Och så finns det företag som föds ur vardagen. Ur frustration eller en fråga som vägrar släppa taget. Ur ett upplevt problem. Med en ny lösning.
För Dahn Renholm började allt just där.
Föreningslivet var en stor del i hans uppväxt och han såg föreningslivet på nära håll. Dels som aktiv spelare i fotbollsklubben Sandarna, dels genom sitt arbete på Frölunda Kulturhus. Han såg det osynliga arbetet som pågick runt omkring. Ledare som spenderade kväll efter kväll på att få allt att fungera. Föräldrar som skjutsade, fixade och organiserade. Barn och ungdomar som bara ville spela, träna, idrotta och få vara en del av något större. En unik och fantastisk rörelse byggd på ideellt engagemang.
Men han såg också problemet. Föreningar som behövde pengar för att få verksamheten att fungera. Kläder, cuper, resor – allt kostade. Lösningarna som fanns var ofta krångliga och tidskrävande. Ofta för att produkterna var för dyra och svåra att sälja.
Någonstans där föddes frågan som blev grunden till det som idag är Newbody Family:
Måste det verkligen vara så här svårt?
Behovet skapade affären
Dahn ville inte bygga ett företag för företagandets skull. Han ville lösa ett problem. Ett verkligt problem, för verkliga människor.
Han frågade sig vad som krävs av en lösning som ska hjälpa föreningar, lag och skolklasser att tjäna pengar:
Vad är det alla behöver?
Vad är enkelt att sälja?
Hur kan vi undvika att föreningarna behöver ta någon ekonomisk risk?
Hur får vi de som ska handla att känna att de också vunnit på affären?
Svaret var oväntat enkelt: Strumpor.
En produkt utan status och prestige, men med en avgörande fördel: alla behöver dem. Om och om igen. Det gjorde tröskeln låg, både för den som ska sälja och den som ska köpa. Och om kvalitén överträffar förväntningarna, kommer de att vilja köpa dem igen. För första gången kändes försäljning som något som faktiskt passade in i vardagspusslet, så som det ser ut för folk.
Det var här Newbody Family föddes. Med en enda enkel idé – föreningarna skulle inte behöva be om pengar längre, de skulle kunna tjäna dem själva.
En värdegrund som sattes tidigt
Redan från början var Dahn tydlig med en sak: Om någon förlorar på affären, då är det fel affär.
Affärsmodellen byggdes därför kring begreppet ”vinna-vinna” som innebär att alla ska känna sig som vinnare. Föreningen som säljer, kunderna som handlar, leverantörerna, men också företaget självt. Till skillnad från många andra fall var detta inte bara en slogan – det var ett krav som än idag lever kvar som ett mantra i allt vi gör.
Som ett exempel på vad vinna-vinna innebär i praktiken kan nämnas att när Newbody Family lyckades sänka sina inköpskostnader valde man att inte öka den egna vinsten. I stället gick värdet tillbaka till de som handlar i form av bättre kvalitet eller fler strumpor i paketet. Ett beslut som kanske såg kortsiktigt märkligt ut, men som skapat långsiktigt förtroende.
För Dahn handlade företagande aldrig om snabba vinster, utan om uthållighet. Det handlade om att bygga något som skulle hålla över tid, precis som föreningslivet självt.
40 år senare – samma idé, större ansvar
I dag är Newbody Family något helt annat än när det började. Större. Mer etablerat. Vi har skapat en marknad och tar ett stort ansvar i att utveckla den vidare. Med bättre system och mindre krångel för dem som redan ger så mycket av sin fritid till andra.
Men kärnan är densamma.
Det handlar fortfarande om att skapa win-win-lösningar som håller över tid. Om att använda företagande som ett verktyg för att stärka föreningslivet. Och samhället.
Mycket har förändrats sedan Dahn ställde sin första fråga. Världen ser annorlunda ut. Föreningslivet står inför nya utmaningar.
Men grundidén är densamma och fortsätter att guida oss när vi utvecklar Newbody Family för framtiden.
Vill ni också vara med och bygga framtidens föreningsliv? Hör av er till oss – vi delar gärna med oss av våra erfarenheter och diskuterar era utmaningar utifrån närmare 40 år i branschen och tusentals samarbeten med föreningar runt om i landet.
